ラッキーニッキー 出金の体系的なデジタル化の探求

中国デジタル アーキテクチャ サミット 2023 全体会議が最近西安で開催されました。記者がインタビュー中に発見，ラッキーニッキー 出金はデジタル変革についてより深く、より包括的な理解を持っています。デジタル化の進展に伴い，業界は常に探索を続けています、熟考中に発見，業界変革を成功させるには、より体系的な思考と、より高いレベルのブレークスルーを達成するためのアプローチが必要，体系的なデジタル化の概念が生まれようとしている。

デジタル変革が内生的な要件になる

ラッキーニッキー 出金はデジタル変革の重要なシナリオの 1 つ，ラッキーニッキー 出金は柱産業の役割を果たさなければなりません，そのアップグレードと発展はデジタル化によって実現されなければなりません，デジタル エンパワーメントの問題に対処する。伝統的な労働集約型として、広範な工法，しかしGDPの6%を占めます.業界の 9%，デジタル変革を活用して「品質」と「効率」を向上させることがラッキーニッキー 出金の大きな課題となっている，ラッキーニッキー 出金のデジタル変革には幅広い展望がある。

「デジタル アーキテクチャ開発白書 (2022 年)」による，2019 年の世界のラッキーニッキー 出金デジタル化市場規模は約 98 億米ドル，2027 年までに 291 億ドルを超えると予測，平均年間複合成長率は 18 に達します.2%。

デジタル変革に対するラッキーニッキー 出金の理解はますます明確かつ深くなってきています，そしてますます決意が強くなる。

住宅都市農村開発省のチーフエンジニア、リー・ルシェン氏はこう述べた，住宅都市農村開発省は建設の工業化を主張、デジタル、グリーン改革の方向性，ラッキーニッキー 出金の質の高い発展を促進するための重要な道として、デジタル変革の推進を検討する，BIM を積極的に推進する、ビッグデータ、クラウド コンピューティング、モバイル インターネットおよびその他のデジタル テクノロジーとラッキーニッキー 出金との緊密な統合，デジタル住宅および建設開発モデルの作成。

デジタル変革は世界のラッキーニッキー 出金の発展にとって内生的な要件となっています。グロドンの議長、袁正剛総統は考える，世界的な観点から，ラッキーニッキー 出金の持続可能な発展の原動力は変わりつつある。第一に、建築空間を構築する目的が「仕事と生活の空間の統合」に変わりつつある；2 つ目は、世界中の多くの国が直面している労働力不足と高齢化の問題です，ラッキーニッキー 出金の生産方法に破壊的な変化をもたらす；第三に、グリーン開発要件により、ラッキーニッキー 出金は産業チェーン全体の低炭素変革を達成することができます。

「工業化と緑化にはデジタル化が必要です。"袁正剛は言った。

体系的なデジタル化が間もなく行われます

現在，ラッキーニッキー 出金は最もデジタル化が進んでいない産業の 1 つ，デジタル変革はボトルネックに直面している，産業チェーンの価値を完全に高めるのは難しい。

長い間，多くのエンジニアリング プロジェクトに直面している、広い範囲をカバー、ラインリーダーのビジネス特性，単一のビジネス主導段階でのデジタル変革ではもはや十分ではない，ビジネスの断片化、データアイランド、断片化したシステム、ローカルのベンチマーク事例を再現することが難しいなどの問題により、業界のデジタル変革の有効性が制限されている，多くの企業が変革の過程で挫折に遭遇しました，デジタル変革の全体的な価値観、利益の感覚は変革の推進を強制するものではない，これらの問題はラッキーニッキー 出金のあらゆるレベルに存在します。

技術的な側面を例に挙げます，以前は点線であった、単一のデジタル技術ではもはやラッキーニッキー 出金の体系的な問題を解決することはできません，そしてモノのインターネットが必要です、人工知能、クラウド コンピューティング、メタバース、量子科学などのデジタル最先端技術の統合と融合。データアイランドは真のデジタル化を達成するのが難しい，企業はデジタル化が「完全に」進むことを望んでいる。

認知的観点から，業界にはまだデジタル化が進んでいます、スマートな大画面はデジタル化を意味します、スマート ハードウェアがデジタル化などを意味することを理解している場合，デジタル変革は変わりました、遅い回転。

ビジネスチェーンから見る，建設、インフラストラクチャ、デザイン、建設、相談、金融投資と金融の継続的な統合。中国建築設計研究院有限公司主任建築家、李興剛氏は指摘，設計と施工の統合の問題は、ラッキーニッキー 出金のデジタル変革におけるボトルネックの 1 つである，一連のデータを最後まで実装する方法が鍵。

経営の観点から，洗練の欠如、意思決定アクションのフィードバックの遅れ、複数のレベルでの切断，企業全体のプロジェクト管理の中核業務のデジタル化が非常に重要な段階に達している。デジタル化計画が部分的に変更されました、支店会社、単品，ラッキーニッキー 出金エンジニアリング グループが全州に拡大されました、中央および国有企業のデジタル戦略と計画。同時に，中小企業では、全体的なプロジェクト管理に対する需要がますます高まっています。

問題点により、点から面へのシステム レイアウトへのラッキーニッキー 出金のデジタル変革が求められています，体系的な思考でデジタル化を推進する，核となる競争力を再構築する。

中国社会科学院「一帯一路」国際シンクタンク専門委員会委員長、ランディ国際シンクタンクの専門委員会委員長である趙白格氏は次のように考えています，デジタルラッキーニッキー 出金は学際的なシステムによって特徴づけられるべき，国境を越えた人材の統合とラッキーニッキー 出金全体のデジタル グローバル化。

北京建築設計研究院有限公司副主任技師、数学研究所スマートビジネス部門のディレクター、Tian Jing 氏はこう考えます，1 から 100 までの成長を完了するには，核心はバリューチェーンを開くことです，標準化を達成する，変革の鍵は技術的な実装ではない，ただし組織に、変革の要件に適応するために、メカニズムと人材の 3 つの側面で徹底的な改革を実行する。

袁正剛は考える，ラッキーニッキー 出金における「点・線・面」のビジネスシステムの高度な複雑化を目指す、不透明度、不確実性の特徴，点のような思考を体系的なデジタル思考に置き換えます、リニア、局所的な最適化，「データ + 接続 + アルゴリズム」で体系的な機能を構築，ビジネス上の不一致の解決、データの断片化、ソフトウェアの断片化などの問題点，デジタル変革において断片化されたアプリケーションの状態を解消する，ラッキーニッキー 出金のデジタル変革促進における画期的な成果，デジタル化の有効性を実感する。特に，総合的なシステム総合計画を構築する，企業の実際の発展に合わせたデジタル変革のためのトップレベルの設計計画を含む、データ駆動型で接続された「点、線、面」に特化したビジネス統合シナリオ プラン，変革の効果的な実施を支援する実施計画など，計画から実装までデジタル変革の閉ループを形成する，「グループ」を実現する、企業、プロジェクト、立場「全方位的なつながりとコラボレーション」，「データ + アルゴリズム」によって推進される，デジタル化を最大限に活用する。運用レベル，認知の達成、ビジネスと組織の総合、システムのアップグレード，認知機能のアップグレードでモチベーションを高める，ビジネスのアップグレードでデジタル生産性を克服，組織のアップグレードによるデジタル制作関係の構築，デジタル変革を通じて生産性と生産関係を真に再構築する，デジタル化によってその体系的な機能が解放される，産業チェーンのアップグレードを推進，ラッキーニッキー 出金企業の高品質な開発目標の達成を支援。

産業チェーンの価値を高めるために協力します

「デジタル中国ラッキーニッキー 出金のための全体的な配置計画」は、デジタル経済を包括的に配置し、調整する，デジタル中国ラッキーニッキー 出金の完全性をより高いレベルから包括的に改善することに重点を置く、体系的、協力性，デジタル変革を推進するあらゆる階層の行動指針になる。

ラッキーニッキー 出金は、体系的なデジタル化を次の段階の探求の焦点として徐々に取り上げています，業界の変革とアップグレードを包括的に支援，コスト削減と効率向上の実現，産業チェーンの価値を高める。

プラットフォーム サービス プロバイダーとして，体系的なデジタル概念に基づく，西安で開催された中国デジタル アーキテクチャ サミット 2023 総会にて，Glodon は、強力な産業レベルのプラットフォームである Glodon Construction Business Platform をリリースしました，BIM を統合したプラットフォーム、クラウド コンピューティング、モノのインターネット、人工知能などのコアデジタルテクノロジー，コレクション データ プラットフォーム、コラボレーション プラットフォーム、統合された意思決定プラットフォーム，設計から建設、運用および保守に至るプロジェクトのライフサイクル全体を通して，これは、我が国のラッキーニッキー 出金において独立した知的財産権を持つ初のデジタル コア機能プラットフォームでもあります。

北京ラッキーニッキー 出金工程集団有限公司情報管理部長によると、インテリジェントラッキーニッキー 出金センター所長、劉夢南氏による紹介，2020 年に北京ラッキーニッキー 出金工程がデジタル変革計画を行っていたときに発見，過去 10 年間に行われたビジネス システム情報計画は断片的でした、全体的な状況を指揮することができない，それとも自分たちの経営しか考えていない、上流と下流の関係を考慮できませんでした，一部の計画は実行すらできない。したがって，グループは体系的なデジタル化に目を向けます，新計画はグループのデジタル変革の統合管理に焦点を当てています、統一された目標と統一された計画，管理の情報化、スマートな構造、データ資産管理の 3 つの側面が体系的なプロジェクトとして推進されています。特にデータ資産管理，データを使用した実装、データの管理、データを使用する，データ アプリケーションに焦点を当てる，良好な変換結果を達成しました。

安徽省華宇建築設計研究所デジタルセンターのゼネラルマネージャー、Liang Xu による紹介，デジタル共同設計と設計計算の統合により、Huanyu のビジネス上の課題の一部が解決されました，市場競争でHuanyuをさらに有利にする。

「第14次5カ年計画」の事業戦略を比較，陝西省ラッキーニッキー 出金エンジニアリング開発グループには過去にデジタル集中調達において明るい兆しがあったが，しかし、ビジネス サポートは十分に体系的ではありません，非常に限られたリソースでは相乗効果が形成されていない。このために，陝西ラッキーニッキー 出金エンジニアリングは「168 の戦略計画」を提案，ビジネスをターゲットにしている、アプリケーション、統合、データ、テクノロジー、IT ガバナンスの 6 つのコア アーキテクチャで解決する必要がある問題，前グループの「デジタル集中調達」を包括的に深化，デジタル変革戦略の体系的なアップグレード。さらに，このグループはまた、デジタル変革の成功を確実にするために陝西建デジタル会社を設立しました。

ラッキーニッキー 出金企業は体系的なデジタルラッキーニッキー 出金を推進，中心となるのは、デジタル変革のための統合ソリューションを構築することです。プロジェクトと企業の統合ソリューションを採用，上海宝業集団有限公司は、エンタープライズレベルのマルチプロジェクトの無駄のない管理を達成しました，リアルタイムのリスク監視，企業のオフィス管理効率が 50% 以上向上，プロジェクト データの自動収集，リアルタイムで会社と同期，包括的な管理コストの削減 1.5% ～ 2%，企業全体の経営効率の向上を実現。

2018 年以降，MCC Jingcheng Engineering Technology Co., Ltd. は完全なプロフェッショナルです、デジタル アップグレード構築の全プロセス，エンコードから、データベース、配信プラットフォーム、エンタープライズ クラウドからビッグ データ アプリケーションまで，大規模なデジタル システムを構築。

多くのアプリケーション シナリオが表示される，体系的なデジタル化により、断片化されたリソースを結合することができます，デジタル価値の完全リリース，建設会社がデジタル時代に新たな競争上の優位性を構築できるようになります，建設会社の高品質な開発を支援。同時に，業界関係者の意見，ラッキーニッキー 出金におけるデジタル変革はまだ初期段階にあります，デジタル変革は体系的なものです、系統工学，継続的な投資が必要、長期的な持続性。