ラッキーニッキー 誕生日ボーナスは半年に一度の作業会議を開催しました

7月22日，ラッキーニッキー 誕生日ボーナスは本社7階の会議室で会議を開催しました2007ラッキーニッキー 誕生日ボーナス仕事会議話し合う，寧のラッキーニッキー 誕生日ボーナスの中級以上の幹部、すべての現場部門と一部のプロジェクト マネージャーが会議に出席。この会議の主な任務は、今年上半期の作業を要約することです，今年下半期のタスクを調査して展開する，中級以上の幹部全員を動員して精神をさらに解放する，通期の目標を中心に展開する，隙間を見つけよう，焦点をクリア，現実的な対策を講じてください，年間目標を確実に達成する。会議の議長はラッキーニッキー 誕生日ボーナスの副ゼネラルマネジャー、曽固氏が務めました。

会議は最初、会社のさまざまな部門によって主催されました、すべての草の根支部、各海外支店は、今年上半期の主な成果と既存の問題を報告しました，ほとんどの部隊は真剣な準備を整えています，多くの支店や部門が非常に特徴的な報告を行っています。会議は支店と社内部門による相互報告の形式で行われました，みんなの理解を助けるため、お互いから学び合う、共に改善。

ラッキーニッキー 誕生日ボーナスの会長、総支配人の陳正華氏は会議で重要なスピーチを行いました。彼はラッキーニッキー 誕生日ボーナスの今年上半期の取り組みを包括的に要約しました，下半期の業務上のアイデアと優先事項を提案（「ラッキーニッキー 誕生日ボーナスの半期業務会議での陳会長のスピーチ」を参照），提案済み今年下半期の指針となるイデオロギーは、心をさらに解放することです，企業改革をさらに深化させる，継続的な調整、企業運営メカニズムの改善，通期の目標を中心に展開する，上と下は一体です，一緒に働きましょう，迷わず通期目標を達成してください。彼は、一部の従業員の心がまだ完全に解放されていないことを特に指摘しました，システムはまだ完全に修正されていません，一部の従業員のメンタルはまだ完全にバランスが取れていません，管理モデルと方法では、現代の新しい企業のニーズを完全に満たすことはできません；同時に、ラッキーニッキー 誕生日ボーナス内の内部執行の問題も強調した，全員に計画の認識を真に理解させる、進捗状況の認識と結果の認識，会社の指示を忠実に実行する。ついに，彼は、会議に出席しているすべての同志がラッキーニッキー 誕生日ボーナスの年間目標に真剣に集中することを望んでいます，契約の具体的な要件を比較する，ギャップを注意深く特定する，今年下半期の仕事の優先順位をさらに明確にする，年間任務目標を達成するために実践的かつ効果的な措置を講じます，今年は州の建設業界に参入する30強くなって、協力してください。